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단기소득 임산물

  단기소득임산물 [  forest   byproduct  ,  短 期 所 得 林 産 物  ] 단기에 생산하여 소득을 얻을 수 있는 임산물 (종실류나 버섯류) - 종류(79개) 수실류(14개) 밤ㆍ감ㆍ잣ㆍ호두ㆍ대추ㆍ은행ㆍ도토리ㆍ개암ㆍ머루ㆍ다래ㆍ복분자딸기ㆍ산딸기ㆍ석류?돌배 버섯류(8개) 표고ㆍ송이ㆍ목이ㆍ석이ㆍ능이ㆍ싸리ㆍ꽃송이버섯ㆍ복령 산나물류(12개) 더덕ㆍ고사리ㆍ도라지ㆍ취나물ㆍ참나물ㆍ두릅ㆍ원추리ㆍ산마늘ㆍ고려엉겅퀴(곤드레)ㆍ고비ㆍ어수리?눈개승마(삼나물) 약초류(18개) 삼지구엽초ㆍ삽주ㆍ참쑥ㆍ시호ㆍ작약ㆍ천마ㆍ산양삼ㆍ결명자ㆍ구절초ㆍ약모밀ㆍ당귀ㆍ천궁ㆍ하수오ㆍ감초ㆍ독활ㆍ잔대ㆍ백운풀 ㆍ  마 약용류(20개) 오미자ㆍ오갈피나무ㆍ산수유나무ㆍ구기자나무ㆍ두충나무ㆍ헛개나무ㆍ음나무ㆍ참죽나무ㆍ산초나무ㆍ초피나무ㆍ옻나무ㆍ골담초ㆍ산겨릅나무ㆍ산사나무ㆍ느릅나무ㆍ황칠나무ㆍ꾸지뽕나무ㆍ마가목ㆍ화살나무ㆍ목단 수목부산물류(1개) 나무(대나무류 포함)에서 나오는 수엽ㆍ수액ㆍ수피ㆍ수지(樹脂) 등 모든 부산물 관상산림식물류(6개) 야생화ㆍ자생란ㆍ조경수ㆍ분재ㆍ잔디ㆍ이끼류 목재와 토석은 제외 입니다 (임산물에는 포함)
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조직운영

  조직운영관리의 기본원리 조직운영관리의 기본 개념 ❍ 조직은 인간이 혼자서 이룰 수 없는 목표를 달성하기 위해 집단을 이루고 활동 개개인의 노력을 조정하여 협력을 통해 일의 성과를 향상시키는데 중요한 기능을 하고 있음 ❍ 조직의 중요한 특성 ① 조직은 사회 내에 존재하는 사회적 존재이고 ② 달성해야 할 고유의 목적을 가지고 있으며 ③ 특정한 의도에 의하여 구성원들의 행동이 구성되고 조정되며 ④ 외부환경과 밀접한 관련을 가지고 있다 ⑤ 사회에서 정당하다고 인정된 본연의 목적 달성을 위해 합리적인 운영을 필요 로 하고 이를 위한 효율적인 운영관리가 선행되어야 한다. ❍ 조직관리란? 인적자원을 포함한 여러가지 자원을 통합하여 조직 목적을 달성하도록 하는 것. 경영자는 조직목적을 달성하기 위해 사람과 여러요소를 결합하는 역할을 담당한다. 조직관리는 기능을 의미하는 동시에 그 기능을 수행하는 사람도 의미한다. 그리고 사회적 지위나 계급을 의미하기도 하며 학문 분야나 연구 분야를 의미 하기도 한다. ❍ 조직관리의 기능은 조직자에게 부과된 과제와 수행해야 할 일을 의미하기도 하지만 전통적으로 조직목표를 달성하는 과정으로 간주되고 있다. 즉, 조직관리란 집단속에서 함께 일하는 개인들이 정해진 목표를 효율적으로 달성하기 위하여 환경을 조성하고 유지해 나가는 과정으로 정의할 수 있다. 조직관리론 발전 ❍ 미국 조직관리론에 많은 영향을 미친 사람은 프랑스인 페이욜이다. 조직 전체 관점에서 관리 기능을 구성하는 요소를 구체적으로 설명 ❍ 페이욜의 조직 활동 구분 ① 기술적 활동 ② 영업적 활동 ③ 재무적 활동 ④ 안전 활동 ⑤ 회계 활동 ⑥ 관리적 활동 : 조직, 명령, 조정, 예측, 통제 등 5요소로 제시 --(조명조예통) 이중경영자의 관리적활동을 중시하여야 한다고 강조하였다. 조직관리론의 주요 기능 ❍ 조직의 운영관리는 페이욜과 쿤쯔 등에 의해 발전되었고 ❍ ‘관리기능’, ‘관리과정’을...
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리더십

  산림치유 리더십 Ⅰ. 리더십의 이해 1. 리더십의 필요성 인간간의 관계 속에서 개인은 어떻게 성장하고 진화 하느냐는 그 조직을 구성하고 이끌어 가는 또 다른 개인 바로 “리더”에 의해 결정된다. 리더 : 조직이란 공동체를 생성, 유지, 존속, 발전시킨다는 것은 조직의 목표를 성취하기 위한 최대의 전략이며 이를 구체화하기 위해서 조직구성원들의 다양한 생각과 행동을 하나로 모으고 목표를 향해 조직을 이끌어 나갈 사람 2. 리더십의 정의 과거의 리더십 정의 ⇨ ① 집단과정에 초점을 두고 있는 개념으로 파악하고 있으며 ② 리더십을 성격의 시각에서 개념화 ③ 리더와 추종자 간의 권력관계로 보는 관점 ④ 목표달성의 수단으로 보는 관점 ※ 최근에는 리더십을 리더의 역량의 시각에서 리더십 정의함 1) 특성이론 1980년부터 등장하기 시작하여 1980년까지 리더십 연구에서 가장 많이 시용되었던 접근방법 ① 리더 로서의 자질을 가지고 태어난다는 신념에 기초한다 ② 신체적, 물리적으로 생김새가 타인을 압도할 만큼 위력적 이어야 한다 ③ 지력, 지식, 유창한 언변 등을 대표적인 리더 조건으로 한다 ④ 인성특성으로 성취욕구, 권력욕구, 친교욕구, 외향성, 자신감등이 강하고 ⑤ 사회적 특성으로는 대인관계 기술이 탁월하고 사회성이 풍부하며 매사에 자발적이고 적극적으로 행동하는 특성을 제시하고 있다 ⑥ Stogdill 연구서 지능, 민첩함, 통찰력, 책임감, 창의성, 인내, 자아확신, 사교성에서 다른 집단과 차이 있음 ⑦ 새로운 자질로 행정적, 기술, 공격성, 독립성이 제안됨 ※ 특성이론의 한계 ① 연구결과 리더의 특성이 일관성을 나타내지 않는다 ② 집단과 조직, 개인에 따라 항상성과 보편타당성을 유지시킬 수 있을만한 변수가 고정적이지 못함 ③ 개별 연구마다 리더의 특성이 서로 달리 조사 되기에 연구결과를 일반화 시키는데 무리 있다 ④ 특성이론의 결과를 일반화시키는데 제한적인 가장 큰 이유는 상환변수다. 리더십 발휘과정에서 이를 ...
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